• 0979 863 069
  • KCN Đại Đồng, Hoàn Sơn, Tiên Du, Bắc Ninh
  • Mon-fri: 8am - 7pm

Lời khuyên cho sự thành công của nhà máy của bạn

Lời khuyên cho sự thành công của nhà máy của bạn

Nhà máy thường là nơi sản xuất của nhiều công nhân hay còn gọi là công xưởng. Tuy nhiên nó cũng là danh từ chỉ công ty hay doanh nghiệp. Và khi mở ra một loại hình kinh doanh người ta đều muốn đạt được lợi nhuận. 

Tuy nhiên, không phải nhà máy nào khi kinh doanh cũng đạt được lợi nhuận chính vì thế cần có những lời khuyên cho sự thành công của nhà máy mà bạn lập ra hoặc đang theo đuổi.

Vậy, bạn nên tham khảo bài viết dưới đây của Đông Phú Tiên nhé!

1. Đặt mục tiêu cho sự thành công

Xác định mục tiêu rõ ràng

Xác định mục tiêu rõ ràng

Điều đầu tiên làm nên sự thành công của nhà máy mà bạn có đó chính là phải biết mục tiêu mà doanh nghiệp, nhà máy bạn hướng đến là gì. Giống như tốc độ phát triển kinh tế, bạn cần đặt mục tiêu phát triển của nhà máy bạn trong 5 năm, 10 năm và 20 năm tới là gì. Cụ thể hơn, khi thành lập nhà máy, công ty, ban có vấn hay đội ngũ ban giám đốc cần họp lại để có thể vạch ra mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp của mình.

Ví dụ trong 5 năm tới sẽ ổn định chất lượng sản phẩm, ổn định đầu ra, và đội ngũ nhân viên được đào tạo chất lượng mang lại lợi nhuận khoảng 200 tỷ.  10 năm tới là mở rộng thị trường, phát triển thêm đầu mối tiêu thị sản phẩm, mang lại nhiều mối kinh doanh cho nhà máy đạt lãi 500 tỷ… và như thế chúng ta đặt ra những mục tiêu khác nhau để cùng nhau cố gắng…

2. Cung cấp phần thưởng xứng đáng cho nhân viên xuất sắc 

Sự thành công của nhà máy quan trọng nhất chính là đường lối phát triển đúng đắn, tư duy nhanh nhạy của nhà quản lý. Nhưng nếu đường lối lý thuyết có mà không có đội ngũ nhân viên có thực lực để phát triển và thực hiện thì nhà máy đó cũng không phát triển được. 

Để khuyến khích nhân viên có thể thỏa sức sáng tạo và cống hiến hết khả năng, làm việc hết mình buộc nhà máy cần có những ưu đãi chế độ hợp lý. Ví dụ như du lịch hàng năm, thưởng quý, thưởng tháng, thưởng theo dự án, hợp đồng, thưởng năm, lễ tết… Nếu bản thân nhân viên thấy mình được coi trọng và có thể cống hiến họ sẽ làm việc hết mình.

3. Tổ chức các cuộc họp định kỳ 

Sự thành công của nhà máy cũng thể hiện ở nội dung họp định kỳ hàng quý hàng tháng hay hàng năm. Người Việt ta thường sợ họp, nhưng họp không phải chỉ để khiển trách người này, phê bình người kia. 

Trong đó, cuộc họp định kỳ chính là thời gian để ban giám đốc, cố vấn và nhân viên ngồi lại cùng nhau đưa ra những mặt tốt, mặt chưa tốt để cùng nhau phát huy mặt tốt, cùng nhau đưa ra giải pháp để khắc phục nhược điểm. Và đưa ra phương hướng phát triển trong thời gian tới. Chính vì thế, họp định kỳ là nên việc rất nên làm đối với các nhà máy, đặc biệt là nhà máy mới mở.

4. Khuyến khích nâng cao tay nghề nhân viên 

Chất lượng nhân viên chính là chìa khóa thành công

Chất lượng nhân viên chính là chìa khóa thành công

Sự thành công của nhà máy được quyết định một phần không nhỏ từ nhân viên và chuyên môn tay nghề làm việc của họ. Chính vì thế, mỗi nhà máy, doanh nghiệp cần tổ chức các buổi học để đào tạo thêm, chuyên sâu về tay nghề cho họ. 

Từ đó giúp họ nâng cao tay nghề và cũng là nâng cao chất lượng sản phẩm cho công ty. Đây vừa là cách quan tâm đến nhân viên lại vừa làm tăng khả năng thân thiết giữa nhân viên và lãnh đạo công ty. 

5. Lắng nghe đề xuất nhân viên thường xuyên 

Hãy là nhà quản lý biết lắng nghe

Hãy là nhà quản lý biết lắng nghe

Sự thành công của nhà máy là các lãnh đạo có thể lắng nghe được đề xuất và nguyện vọng của nhân viên thường xuyên. Điều này cho thấy lãnh đạo đó biết lắng nghe và nhìn nhận thực tế. Chúng ta cần đánh giá sự  việc bằng năng lực quan sát, chứng kiến và cái nhìn khách quan công tâm nhất. 

Đặc biệt không nên bảo thủ. Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết tận dụng đề xuất của nhân viên, biến nó thành ý tưởng để sản xuất, phát triển công ty. Có như thế, nhân viên mới mạnh dạn trình bày ý kiến vì họ biết có người lắng nghe họ nói hoặc đưa ra những vấn đề cần khắc phục.

6. Giữ cho nhà máy được tổ chức 1 cách chặt chẽ

Tổ chức nhà máy là rất quan trọng để điều hành duy trì và phát triển. Khi đặt được những mục tiêu, mục đích phát triển như thế bạn sẽ cho ra đời những bản định hướng phát triển thuyết phục để làm tăng giá trị doanh nghiệp. Đó cũng là cách ổn định tổ chức nhà máy. 

Hơn nữa, nếu nội bộ bên trong tốt, vững chắc thì đó mới là cơ sở để phát triển ra bên ngoài thành công. Tương tự nếu bên trong nội bộ lục đục bạn sẽ không thể giải quyết được vấn đề gì để phát triển kinh doanh.

7. Môi trường làm việc tốt và thoải mái

Môi trường làm việc tốt giúp tăng năng suất lao động

Môi trường làm việc tốt giúp tăng năng suất lao động

Khi được làm việc trong môi trường thoải mái, nhân viên thân thiện, tích cực hòa nhã đoàn kết, lãnh đạo quan tâm, chia sẻ và thấu hiểu. Đó chính là môi trường thoải mái nhất, là động lực vững chắc để chúng ta có thể hoàn thiện và nỗ lực hết mình để cống hiến cho nhà máy. Khi nhân viên cảm thấy được quan tâm, được coi trọng họ sẽ làm việc bằng cả trái tim và sự nhiệt huyết.

8. Học hỏi kinh nghiệm từ những sai lầm thất bại 

Mỗi khi có sự thất bại của một dự án hay hợp đồng chúng ta cần biết đứng lên sau vấp ngã. Cụ thể là sửa chữa và rút ra được bài học lẫn kinh nghiệm từ những sai lầm ấy. Và đứng lên để khắc phục, không nên đổ lỗi hay trách móc nhau, mặc dù kỷ luật vẫn cần phải có trong một đơn vị nhà máy chuyên nghiệp. 

Đó chính là cách mà chúng ta khắc phục sai lầm thất bại nhanh nhất, tự đứng lên và sửa chữa ở những chỗ sai đó để đi đến thành công.

9. Đầu tư vào khoa học kỹ thuật, máy móc hiện đại 

Bây giờ là thời đại công nghệ 4.0 đòi hỏi công nghệ kỹ thuật cao chính vì thế đầu tư vào khoa học và máy móc hiện đại là định hướng đầu tư rất xứng đáng. Máy móc khoa học hiện đại giúp chúng ta tăng năng suất lao động và rút ngắn thời gian sản xuất, khiến nhà máy có thể thu được lợi nhuận nhiều hơn từ những hợp đồng tiếp theo do tăng tiến độ giao hàng. 

Chính vì thế lời khuyên cho sự thành công của nhà máy bạn đó là luôn luôn theo kịp tiến độ máy móc hiện đại

10. Sử dụng những công cụ bảo hộ lao động 

Sử dụng công cụ bảo hộ lao động để bảo vệ sức khỏe nhân viên của nhà máy là điều nên và cần thiết làm. Nhờ đó ban quản lý nhà máy mới có thể chiếm được lòng tin của nhân viên và họ chân thành trong công việc với nhà máy. 

Sử dụng thiết bị bảo hộ lao động cho nhân viên còn là cách bảo vệ con người, tiết kiệm chi phí không đáng có cho bệnh viện hay những vấn đề xung quanh liên quan đến bảo hộ lao động. Quan trọng là sự quan tâm đúng đắn của nhà máy với nhân viên.

11. Luôn đặt khách hàng lên hàng đầu 

Khách hàng là “thượng đế”

Khách hàng là “thượng đế”

Một điều quan trọng không kém nữa để tạo nên sự thành công của nhà máy đó chính là khách hàng. Người ta thường nói khách hàng là thượng đế, không sai. Thu hút khách hàng tiêu thụ được sản phẩm thì nhà máy mới phát triển và tăng năng suất sản xuất và lợi nhuận được. Để có thể cạnh tranh trong thị trường hiện nay buộc chúng ta phải hoạt động sản xuất lành mạnh, đưa ra những chương trình ưu đãi, khuyến mãi cho khách hàng để kích thích nhu cầu mua sắm của họ.

==>> Xem thêm

Như vậy, với những lời khuyên bổ ích và rất chi tiết được nêu ra trong bài viết trên chúng tôi mong rằng đã mang đến cho bạn những cái nhìn và biện pháp xử lý tình huống khách quan cũng như chân thực nhất. Đừng quên những lời khuyên đó vì nó sẽ đồng hành để quyết định sự thành công của nhà máy hiện nay.

Giới thiệu

Công ty TNHH MTV Đông Phú Tiên là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong hoạt động cung ứng dịch vụ phụ trợ cho công ty trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh và các tỉnh lân cận như: dịch vụ cung ứng lao động, dịch vụ đóng gói, bốc xếp, đóng thùng gỗ, pallet gỗ, đóng gói hàng hóa máy móc thiết bị,…

Liên hệ với Đông Phú Tiên để được tư vấn.

Với kinh nghiệm thực tế nhiều năm trong ngành đóng gói, Đông Phú Tiên là đơn vị hàng đầu về các đóng thùng gỗ, đóng gói hàng hoá, đóng pallet,…chuyên nghiệp và uy tín.

Leave A Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *